過去五年里，供應(yīng)鏈的表現(xiàn)遠不正常，以至于大家很難回想起傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的樣子。從根本上說，電子產(chǎn)品客戶希望能在合適的時間里，用合適的價格獲得合適的元器件，像一位分銷企業(yè)的高管所說的——希望供應(yīng)鏈能“自由、完美、即時”。然而，供應(yīng)鏈中斷、元器件短缺、新冠疫情和全球化等不同尋常的因素，使這種常規(guī)目標變得遙不可及。PBPesmc

材料采購平臺LevaData的首席執(zhí)行官Keith Hartley指出：“對制造商來說，他們的業(yè)務(wù)取決于，能否‘以合適的價格訂購到零部件，以便制造處產(chǎn)品并轉(zhuǎn)化為收入’。”PBPesmc

“供應(yīng)鏈彈性”已取代時間、地點、效用和價格，成為采購人員優(yōu)先考慮的因素，并在此基礎(chǔ)上催生了數(shù)字供應(yīng)鏈平臺產(chǎn)業(yè)，該平臺可抓取和分析關(guān)于價格、可用性、供應(yīng)鏈中斷、生命周期管理、危險材料和其他各種因素的數(shù)據(jù)。電子產(chǎn)品分銷商也與客戶共享類似的信息，以便后者制定積極的采購決策。然而，根據(jù)供應(yīng)鏈執(zhí)行平臺LeanDNA的一項調(diào)查，供應(yīng)鏈從業(yè)者在管理數(shù)據(jù)方面投入了過多的時間。PBPesmc

“毫無疑問，電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈已經(jīng)變得更加復(fù)雜，在確保連續(xù)供應(yīng)的前提下調(diào)整零部件的定價越來越困難。”供應(yīng)鏈情報平臺Supplyframe的首席營銷官Richard Barnett說道。PBPesmc

信息嚴重不對稱

Hartley將問題歸結(jié)為“信息嚴重不對稱”，在這種情況下，協(xié)調(diào)材料與制造商的要求是一項挑戰(zhàn)。例如，以定價為例，買家可以從元器件供應(yīng)商、授權(quán)分銷商和公開市場的渠道進行采購，相同的設(shè)備在不同銷售渠道處的價格也不相同。如果再加上起訂量要求、合同定價和物流成本，這些價格之間的差異會更大。此外，公開市場的價格會依據(jù)供求關(guān)系來波動，而供應(yīng)商和授權(quán)渠道的定價靈活性較低。PBPesmc

Hartley解釋說：“在同一經(jīng)銷商、經(jīng)紀人或供應(yīng)商處購買相同的零部件，有些買家需要花費4美元，另一些買家可能只需支付50美分。”PBPesmc

Hartley說：“當買家需要采購10個或100個零件時，比較價格、交貨時間和運輸情況的做法是可行的。 不過，當采購產(chǎn)品的數(shù)量達到數(shù)百種，每種產(chǎn)品又包含數(shù)千至數(shù)萬個零部件，或者產(chǎn)品中含有特定成分及金屬時，追蹤所有這些信息就變成了真正的物流挑戰(zhàn)。”PBPesmc

他補充說，實際上，制造商關(guān)心的是如何以最快的速度、最經(jīng)濟的方式，制造出他們想要的產(chǎn)品。PBPesmc

如何定下合適的價格？

“一些OEM正在設(shè)計或調(diào)整自己的材料清單，以實現(xiàn)產(chǎn)品定價和成本目標，這一點對他們來說非常重要，”Barnett補充表示，“然而，價格需要與許多因素結(jié)合起來考慮。因為一個看似‘最佳’的價格，往往無法在其他方面與供應(yīng)鏈達成平衡。”PBPesmc

現(xiàn)在，專業(yè)的采購人員必須將貿(mào)易法規(guī)、環(huán)境合規(guī)和人權(quán)保護，作為自己采購戰(zhàn)略的一部分來考慮。而“供應(yīng)鏈平臺”通過解決一系列特定問題脫穎而出。PBPesmc

例如，LevaData允許用戶選擇對自己而言最重要的變量，在此基礎(chǔ)上搜索相應(yīng)的零部件和材料。Hartley解釋說：“如果客戶能在兩周而不是八周內(nèi)獲得特定產(chǎn)品，他可能會愿意為此多付40%或50%的價格，因為這縮短了他將組件加工為成品、交付給市場的時間。”LevaData的200多個數(shù)據(jù)源可以根據(jù)制造商的零件編號過濾信息。PBPesmc

根據(jù)LeanDNA的數(shù)據(jù)(多選)，供應(yīng)鏈專業(yè)人員每周花費近14個小時(幾乎相當于兩個工作日)手動跟蹤數(shù)據(jù)。雖然大多數(shù)(92%)供應(yīng)鏈高管計劃增加對主動式供應(yīng)鏈管理的投資，但超過四分之三(76%)的高管尚無法對供需情況進行預(yù)測。PBPesmc

Supplyframe可分析評估從產(chǎn)品設(shè)計到產(chǎn)品生命周期結(jié)束階段的所有組件，以此來緩解供應(yīng)連續(xù)性、重新設(shè)計和過時等下游問題。PBPesmc

“除了傳統(tǒng)的價格、可用性和有限的可見性等考量因素外，還要考慮宏觀經(jīng)濟對需求和價格的影響，物流和地緣政治問題對交貨時間的影響，供應(yīng)商群和組件技術(shù)現(xiàn)狀對供應(yīng)能力的影響，以及其他眾多因素，這使得評估變得更加困難。”Barnett說道。PBPesmc

大家關(guān)注的地方

根據(jù)LeanDNA的調(diào)查結(jié)果，56%的受訪者擔心會出現(xiàn)供應(yīng)短缺，超過一半(52%)的受訪者擔心公共衛(wèi)生危機。此外，50%的受訪者提到了自然災(zāi)害，49%提到了政府法規(guī)，49%提到了網(wǎng)絡(luò)攻擊(49%)，45%提到了地緣政治沖突。PBPesmc

Barnett表示，關(guān)鍵在于能夠主動識別商品層面和BOM層面的風(fēng)險和機遇，從而真正能夠?qū)?ldquo;采購行動”“與哪些供應(yīng)商合作”，以及“在哪里制造產(chǎn)品”或“從哪里采購”進行最佳評估。”PBPesmc

“大多數(shù)數(shù)字供應(yīng)鏈平臺都將電子表格作為其試圖解決的主要問題，”Hartley說，“可能客戶的直接材料采購流程需要200份電子表格和一大批工作人員。因此，我們的重點是建立數(shù)據(jù)模型并提供洞察力，以便采購員清楚應(yīng)對供應(yīng)鏈采取哪些最佳行動。”PBPesmc

本文翻譯自《國際電子商情》姊妹平臺EPSNews，原文標題：Supply Chain ‘Normal’ Means Rationalizing DataPBPesmc